海泽重工科技公司召开管理工作会议

2026-08-13 14:10:04 点击数：

8月12日，海泽重工科技公司召开管理工作会议，全面总结复盘公司近期经营运行情况，精准定位管理薄弱环节，系统部署下步重点工作任务。公司总经理主持会议，公司班组长以上管理人员参会。

会上，各部门负责人及关键岗位人员紧密结合自身岗位职责，汇报了当前工作中发现的实际问题以及下一步改进思路。总经理针对各部门提出的具体问题，结合公司当前整体发展状况，逐一进行了现场交流，全面客观地分析了公司在市场开拓、质效提升及团队管理等方面存在的问题，并对下一阶段工作提出以下要求：

以铁军意志筑牢经营底线。将年度指标刚性拆解，划定为不可逾越的季度红线与月度底线，层层压实责任，持续提升单兵作战能力，向培训要实效。聚焦能力短板精准施训，推动全员扛指标、扛效益、扛压力。同步优化考核激励机制，完善产值定额与绩效评估体系，让实干者得实惠、能干者上位、懈怠者受罚，全面激活团队战斗力。

市场开拓全面提速。国内主攻石油化工、新能源等五大刚需赛道，集中资源深耕产业集群区域，以标杆项目打造口碑样板，力求“成交一个、带动一片”；国外瞄准东南亚、中东等石化投资热土，搭建线上平台、线下展会、代理渠道三位一体的拓客网络，实现稳健增量。

精益管理纵深推进。向管理要效率，向流程要利润，将粗放视为利润流失的最大隐患。必须静心沉潜，苦练管理内功，以精益思维重构业务流程，系统剔除不增值环节，推动管理真正实现可视化、可量化、可追溯。

创新驱动持续发力，以微创新积累大成效。鼓励一线员工围绕工艺优化、工具改进、服务提升等方面踊跃献计献策，对产生实际价值的创新成果给予即时奖励与荣誉表彰，让创新从号召走向行动，内化为全员日常行为中的自觉追求，为企业发展注入持久动力。